【领先经理人联盟网导读】对海尔来说，这个时代就是互联网时代，必须以互联网思维颠覆传统思维定势，不以西方传统管理模式为标准，在实践中以用户最佳体验为出发点和落脚点，大胆试错，勇于探索物联网范式的人单合一管理模式，让中国模式成为世界最好的管理模式……

原标题：海尔集团董事局主席张瑞敏：探索企业管理的“中国模式”

党的十九大报告内容特别丰富，我认真读了很多遍，学了很多遍，每次学习都有新的收获，每读一次都有深一层的体会。

报告中指出，人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，对海尔来说，就是要大力推进物联网时代的体验经济和共享经济，为用户创造美好生活体验。在体验经济方面，比如海尔首创的工业物联网平台COSMOPlat不但满足用户对智能产品的需求，还创造性地打造全流程用户体验的社群生态，让用户参与到产品的全流程，创造个性化的用户体验。这个创新模式从根本上区别于欧美国家的工业互联网平台，被誉为迥异于德国工业4.0、美国先进制造的世界工业互联网平台的“第三极”。在共享经济方面，海尔将电器变成可交互的网器，进而依托网器交互用户发展为社群交互平台，实现从顾客到交互用户到终身用户的变化，达到生态收入大于产品收入的目标。

对海尔来说，这个时代就是互联网时代，必须以互联网思维颠覆传统思维定势，不以西方传统管理模式为标准，在实践中以用户最佳体验为出发点和落脚点，大胆试错，勇于探索物联网范式的人单合一管理模式，让中国模式成为世界最好的管理模式。

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