关键词：领先经理人管理工具；多元化可行性分析工具。

多元化可行性分析工具

多元化有风险，但多元化也不是完全不能做的。如图所示，要搬动多元化这块巨石，4个方面的问题得考虑到：

1.多元化的项目本身

要对项目的规模、回报率、风险性、可行性进行全盘考虑。

2.行业的吸引力

行业的吸引力由以下因素决定：市场空间、利润空间、进入门槛、竞争程度。

3.核心竞争力

企业多元化一定要找到一个支点，这个支点就是核心竞争力。

4.剩余的资源

要考虑剩余的资源多寡，以及资源的机会成本。

以上这4个条件都很重要，但4个条件全部到位，也并不是说就一定能成功，所以企业进行多元化的时候要非常小心。

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